2016年12月30日，集團公司召開黨委（擴大）會議，集中傳達市委經(jīng)濟工作會議精神。集團黨委書記、董事長姜俊，副總經(jīng)理尹華劍、羅緒平，紀檢組長楊益及集團公司各部門各子公司負責(zé)同志參加會議。
會議認為，2016年以來，市委、市政府認真貫徹落實中央和省委決策部署，按照“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，保持專注發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略定力，深入實施“三大發(fā)展戰(zhàn)略”，堅持“月月查計劃、季季保進度、全年超預(yù)期”的工作方法，統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生、防風(fēng)險各項工作，全市經(jīng)濟運行呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進、總體向好的局面，圓滿完成或超額完成全年目標任務(wù)，基本扭轉(zhuǎn)了過去總量靠前、增速靠后的被動局面，實現(xiàn)了“十三五”發(fā)展的良好開局。
會議指出，2017年將召開黨的十九大和省第十一次黨代會，是實施“十三五”規(guī)劃、落實市第八次黨代會精神的重要之年，也是推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，更是率先全面建成小康社會的關(guān)鍵之年。在這樣一個重要的年份，做好經(jīng)濟發(fā)展各項工作，關(guān)鍵是要把思想和行動統(tǒng)一到中央和省委的大政方針、決策部署上來，科學(xué)研判經(jīng)濟形勢，準確把握發(fā)展趨勢，以最有力的工作維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局。
姜俊強調(diào)，做好明年經(jīng)濟工作，必須學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、貫徹好中央和省委、市委各項決策部署，切實把思想行動統(tǒng)一到中央精神和省委、市委部署要求上來。集團公司全體干部職工，要深刻領(lǐng)會和準確把握市委貫徹中央和省委的具體部署，系統(tǒng)總結(jié)各地各部門經(jīng)濟工作取得的新成就，深化對做好經(jīng)濟工作“五點啟示”的認識，牢牢把握“五個原則”，領(lǐng)會把握“五個關(guān)鍵階段”特征，準確把握“八個雙發(fā)力”“八個新突破”的重要部署，堅定迎難而上、戰(zhàn)勝困難的信心，努力做好明年經(jīng)濟工作。要深刻領(lǐng)會和準確把握市委關(guān)于“統(tǒng)攬全局、凝聚合力，統(tǒng)籌兼顧、分類施策，完善機制、激發(fā)活力，改進作風(fēng)、帶頭落實”的重要要求，切實加強和改善黨對經(jīng)濟工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、作決策、保落實”職能，充分調(diào)動各方力量，不斷提升駕馭經(jīng)濟工作的能力和水平。
姜俊要求，集團公司干部職工要把學(xué)習(xí)貫徹市委經(jīng)濟工作會議作為當(dāng)前重要政治任務(wù)，要結(jié)合工作實際，謀好工作開展，實現(xiàn)更大發(fā)展。一是領(lǐng)會精神不走樣。講話中對當(dāng)前形勢把握透徹，提出了很多新看法、新觀點、新要求，對明年工作也有具體思路。希望大家下來組織傳達好、學(xué)習(xí)好、貫徹好，各部門子公司要在講話中找差距、找機遇、找任務(wù)，以高度的政治責(zé)任感和自覺性抓好工作落實。二是突出重點不偏離。提到的很多項目乃至做大做強建投集團的明確表述，就是我們當(dāng)前及今后一個時期的重點工作。要抓緊梳理現(xiàn)在的建設(shè)項目，也要積極研究論證明年的項目，項目上、財務(wù)上、資本上要會同子公司做好統(tǒng)籌安排、資金測算、按照要求、逐步推動。AA+的事我們也要抓在手上，敢于去爭取更多資產(chǎn)資源和企業(yè)注入，形成部門、縣區(qū)和集團合力。各部門子公司都要站大局、思大局、謀大局，圍繞集團做大做強搞好配合、搞好保障，大家一條心、一股勁，拿出精神狀態(tài)，拿出工作成果，不辜負市委、市政府關(guān)懷。三是履職盡責(zé)不懈怠。年末歲尾，各項工作收關(guān)。要妥善做好安全生產(chǎn)、關(guān)心職工、化解糾紛、嚴明紀律等工作，警鐘長鳴、常抓不懈，不能大意，不能輕視。下來部門各子公司先自查問題、及時整改，必要時集團組織工作專班進行督促檢查，總之一條，安全問題不能出，民生事項要關(guān)心，分管領(lǐng)導(dǎo)也要落實責(zé)任，主動研究，妥善處理，把問題解決在未發(fā)之際、萌芽狀態(tài)。四是紀律規(guī)矩不妄為。兩節(jié)就要來了，紀律規(guī)矩決不能松動。市上有十一個嚴禁，都是高壓線，任何人都不能觸碰越線。班子要帶頭，部門子公司也要履行屬地管理原則，管好自己的人，出了問題集團絕不姑息。